十家基金会秘书长说2017

中华社会救助基金会   2017-12-22 10:10

  2017年12月13日,以“汇聚合力,一路向前”为主题的“2017中国公益年会”在北京国家会议中心举行。


  作为中国公益界的年度盛会,2017中国公益年会由《公益时报》社联合中华少年儿童慈善救助基金会、腾讯公益慈善基金会、中国华侨公益基金会、老牛基金会、中国儿童少年基金会、河仁慈善基金会、中华社会救助基金会、传化慈善基金会、中国扶贫基金会、荷福慈善基金会和中国社会福利基金会等11家行业中坚力量共同主办,北京大学国家发展研究院、长江商学院协办。


中华社会救助基金会秘书长 胡广华

招商招善 共创美好 向右向左 勇往直前


  一年365天,我们每天都在助人,今天我们是来求助的。公募基金会如果没有基金还能撑多久?靠垄断、靠资质、靠派捐的时代一去不复还了;没有本金、没有积累、没有优势,怎么办?只有自救。那么如何自救呢?就应该招商与招善。


  如何招商?我们要不断地扩大我们的规模、增加我们的积累。我们要增加管理费的收入,因为管理费是我们价值和专业的体现;我们要增加非限定的收入,我们要稳健的保值增值、投资理财、扩大资本金。同时,我们要招善。中华社会救助基金会正在面临理事会的换选,现在只有12个理事,还有13个理事虚位以待,在2016年的中国公益年会上我曾讲过,我们希望有新的理事进来,带着资金,扩大我们的资本金,让基金会真正的拥有基金,从而使我们成为资助型基金会,支持草根NGO的发展。


  向左还是向右?这个跟徐永光先生提出的商业公益不一样,我说的是基金会内部。从内部规范化管理,一定要向左,严格进行风险管理、流程化管理、品牌管理、提高公信力。我们要像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌,把风险控制放在第一位。在运作方面我们要向右,公益项目和公益人才应该实行专业化、职业化、市场化;员工要进行KPI的考核,优胜劣汰;公益项目要高效率、投资理财要高收益、人员素质要高素质;要留住人才、培养人才、吸引人才。


  11月份在成都举行的基金会公益年会上,我提出“穷酸”不应该是公益从业者的代名词,俗话说“巧妇难为无米之炊”,只有好的激励政策,公益行业才能欣欣向荣、蒸蒸日上。我们要做专业的公益、要做快乐的公益人。


  最后,欢迎您加入中华社会救助基金会,成为我们的理事、成为我们的同事、成为我们的合作伙伴。让我们一路同行,无论是向左还是向右,我们一定要记住,向前向前向前!



中华少年儿童慈善救助基金会理事长兼秘书长王林

走特色道路 拥抱互联网

  中华少年儿童慈善救助基金会成立7年多以来,坚持走民间性、资助型、合作办、全透明的特色道路。七年多以来筹款近15个亿,救助困境儿童超过300万。

  基金会有两个特点:第一,公众捐赠占比高,7年多以来,平均占比66%,特别是2015年,个人捐赠占总捐赠量的79%,2016年占到了75%,2017年占到了76%。第二,互联网的筹款一直发展比较快,2014年互联网筹款是2889万元,2016年增至1亿7416万元,2017年达到3亿4000万元。在腾讯开展的99公益日活动中,我们连续三年排名第一,特别是2017年一共有超过150万人次捐款,三天的筹款超过了2.1亿元。

  通过这两个特点,我认为,第一,基金会确立的项目符合困境儿童的需求,同时项目的执行符合专业和规范;第二,互联网的快速发展,特别是互联网安全、快捷、透明的特点,符合年轻群体的捐赠习惯。

  在公益日的三天时间里,我们真正感受到了公众参与公益的热情、移动互联网快捷的传播与便捷的捐赠方式更好地撬动了指尖公益的慈善效应。我们鼓励大家将思想上的重视转化为实际行动的落实,在细节上也是绝不马虎的,在细节中要考虑周全。

  因此我们坚信互联网给公益慈善事业插上了腾飞的翅膀,特别是社会公众的捐款,将对中国公益慈善事业发展产生强大的推动力,而年轻一代肯定也必将成为中国公益慈善的中坚力量。

最后,王林理事长总结道:

1、要进一步加快“公开透明化”进程,将项目的所有发展都曝光在阳光下,让公众了解我们项目的每个细节,用成绩来使得大众信服信服与支持我们,从而树立更加美好的行业形象。

2、要懂得“居安思危”。在“十九大”刚刚闭幕的这个时候,我们要响应国家的号召与要求,加强自身建设、完成历史赋予我们新的使命。在行业竞争中要懂得“居安思危”,踏实前行,不断完善自己,才能救助更多困境少年儿童、取得更好的公益成绩。


腾讯公益慈善基金会窦瑞刚

分享腾讯公益慈善基金会创办的初心

  我们分享这一部分叫格局,我想格局源于什么?格局源于初心,初心源于我们回到当初的那个起点。所以我想首先跟大家分享一下腾讯公益慈善基金会当初的那个起点。

  2005年腾讯公司的创始人和主要管理团队在香港召开第一次年报发布会,他们意识到对于腾讯来讲,生存已经不再是一个问题,企业越大、责任越大。腾讯如何能够更好地承担社会责任?所以当时决定要把每年利润的一个百分比捐出来回馈社会。这个任务交给了我,经过走访我们决定成立腾讯公益慈善基金会,又经过一年左右的筹备,基于对当初公益慈善事业现状的考量,我们觉得对中国公益慈善事业来讲,最重要的是民众参与,腾讯有3亿的QQ用户,如何让更多的以腾讯网友为核心的用户参与进来,加入到公益中来,让公益不再是名人的事情,不再是有钱人的事情,而是我们每一个人随手、随心的事情。所以我们搭建了腾讯公益平台。

  11年来腾讯以及腾讯公司的员工累计捐赠超过了25亿元人民币,给腾讯基金会用于做腾讯公益平台、做扶贫救灾等各种各样的项目。腾讯公益也不忘初心,我们一直坚持用腾讯的核心资源,也就是腾讯的网络技术和网络平台来推动人人可参与的公益、推动更多的网友加入到公益行业中来。我们如何做的呢?就是赋能,把腾讯的核心能力、核心资源赋予中国的公益慈善组织。

  11年来有超过1.5亿的网友通过腾讯公益平台累计捐赠的资金超过了31亿元,并且这个捐赠是不断的在加速。正如刚才儿慈会分享的,2015年之前,这个平台用8年的时间募集的资金是7.8亿元,而2016年一年募集的资金就超过8.2亿元,2017年预估要超过过去十年的总和,应该会超过16亿元。

  今年的99公益日,三天的时间内累计为公益组织捐赠的资金超过了8.29亿元,再加上腾讯捐赠的3亿配捐和其他公益基金会动员的企业捐赠,三天的时间为公益捐赠的资金超过了13亿元,我们看到了网络的力量。

  回到今天公益年会来讲,10年前我们觉得公益是相对比较寂寞的事情,就在想能不能搞一个年终的聚会让公益人聚在一起,以轻松的方式回顾过去,总结未来,就有了公益新闻年会,一办就是八年。

  公益新闻年会的初心是不是实现了?我们认为是实现了。今天有这么多人在这样一个寒冷的冬季聚在一起,我们坦诚的反思、总结和展望未来。我们到底要展望一个什么样的未来?这是我想跟大家分享的。

  德鲁克说公益组织是以愿景和使命驱动,过去的一年,公益界发生了很多的事情,但是我最关注的是“两光之争”。很多公益人说“两光之争”太形而上,没有什么价值和意义,但是我认为,“两光之争”的背后是公益组织的核心价值和使命到底是什么?我们作为一种组织形态,为什么要在中国的当下存在,我们的未来是什么?我一直觉得可能这才是一个终极的关怀,更多的公益人应该反思这样的一个关怀。

  党的十九大已经指出,中国的主要矛盾发生了变化,习大大提出我们要进行创新型社会治理,那么未来公益组织在中国创新型的社会治理中,到底应该承担什么样的作用?我希望有更多的公益领袖、公益人去思考这一个话题。

  最后说一句,我们可能还是要想对于中国的当下、最大的社会问题是什么?我们现在推动的东西能不能解决这一个问题?我认为可能不能。中国最大的社会问题是30年的改革开放,摧毁了人和人赖以存在的关系,我们今天要重建关系,重建爱、信任和温暖的关系,谁能够完成这个重建,商业社会能完成吗?社会企业能完成吗?可能未必。所以越来越多是需要公益组织作为纽带推动中国变的更好,去营构人与人之间温暖相助的人际关系。


中国华侨公益基金会秘书长何继宁

民间公益促进“民心相通”

  中国华侨公益基金会的愿景是在助力中国乃至世界公益慈善的行动中彰显华侨华人的人文精神和社会价值,所以基金会一直致力于借助海外华侨华人的力量,推动中国公益走出去。今天我想与大家分享我们的一个案例,一带一路侨爱心光明行。2016年的11月、2017年的5月、8月和11月,我们四次组织侨爱心光明行赴缅甸,联合当地主流的维萨卡基金会和华侨华人社团云南会馆、金多堰慈善基金会来推动。

  缅甸是白内障的高发地区,但是全缅甸的眼科医生加在一起是330人,大部分白内障患者得不到及时和有效的救助,我们的医生每一次做白内障手术的时候,外围都要聚集上千人希望得到这样一个机会,而且没有病床。只有做手术的人才有一张病床,一个20几平方米的房间可能要放7到8张简单的病床。

  2013年之后中国逐渐推动公益事业走出去,目前中国各方面已经在缅甸组织了30余次的光明行活动,为6000名患者实施了手术。手术每一例需要5000到6000元人民币,资金是由海内外爱心企业、爱心人士捐助。

  我觉得中国的国际地位变化要求我们必须统筹国内国际两个大局,把谋中华民族伟大复兴与谋打造人类命运共同体联系在一起统筹思考。中国华侨公益基金会提出来一个理念叫做一带一路公益先行。但是,目前由于民间的援外公益项目在执行的过程中面临重重的困难,我们建议统筹政府和民间力量,确定援外公益活动中的职能定位、侧重领域、援助形式,与政府有关部门社会组织一起共同研究、确立民间援外公益行动的协调机制、制定管理办法,形成完整、清晰高效的流程。

  我们呼吁社会组织联合起来共同推动海外公益事业、形成联合影响力。六千万华侨华人遍布世界各国,我们愿意搭建助力海外公益事业发展的平台,中国华侨公益基金会目前正在筹建华侨华人公益慈善委员会,我们愿意为中国民间公益走出去奉献我们的力量。


老牛基金会副秘书长 安亚强

凝聚共识  携手向前

  老牛基金会是牛根生先生携家人捐赠家族资产,于2004年底发起成立的家族基金会。牛先生做企业的时候常说“财散人聚”,这是“从无到有”的阶段;这句话反过来念是“聚人散财”,对他投身公益慈善事业也是一句很恰当的描述,这是“从有到无”的阶段。也许大家要问,怎样聚人、如何散财?结合实际工作我讲三个“共识”:

1、机构共识:就是要汇集有共识、有专业、有热情的小伙伴合作开展项目:比如因为有着对贫困地区、贫困人群的共同牵挂,我们携手中国扶贫基金会、中国人口福利基金会等机构联合开展“老牛便民桥”、“贫困母亲帮扶”、“贫困白内障患者救治”系列扶贫项目;因为共同关注儿童学前教育,我们携手北京师范大学、中国儿童中心、呼和浩特市政府启动了“老牛儿童探索博物馆”。

十三年来我们携手161家合作机构,开展的208个公益慈善项目,遍及我国30个省,公益支出超过12亿元。

2、行业共识:就行业生态而言,公益慈善行业依然处于抚育期,所以更需要凝聚共识,共同进步。比如我们与北京大学合作成立“慈善、体育与法律研究中心”、设立高级法律人才培养基金,是因我们共同期待突破一些行业的制度瓶颈;比如联合发起“深圳国际公益学院”、合作开展“慈善千人计划—老牛学院”,是因我们共同期待行业人才能够快速成长;再比如,今天12家机构联合主办本届年会,我想也是由于我们共同期待“弘扬公益力量、推动行业发展”。

3、国际共识:现在无论东方、西方,大家共同认为环境保护是人类需要共同面对的国际问题:我们携手TNC、保尔森基金会,在陆地生态系统修复与保护、湿地生态系统保护、应对气候变化等方面,展开了长期、有益的探索与尝试。我们发起全球华人慈善行动、联合举办东西方慈善论坛,就是希望大家“联合、联合、再联合”汇聚全球慈善资源,为构建“人类命运共同体”这一国际共识贡献力量。

怎样“聚人”、如何“散财”?答案就是“凝聚共识、携手向前”。


中国儿童少年基金会秘书长 朱锡生

稳中求进,扬帆驶向新时代

  2017年有很多的困惑和挑战,也有很多百感交集的时刻。高速发展不是目的,新常态更加强调理清思路、突出主业。在创新求变融合的态势下,公益机构的价值体现是对我们面临的共同挑战。“公益向右,商业向左”所引发的观点碰撞激起了行业的新思考;慈善信托如何保值增,基金会什么时候才能成为真正意义上的基金会等等问题都等着我们一一回答和破解,我们任重道远。

  寒冷的冬天还有两个标志性的事件,一件是随着北京市对风险隐患的排查清理引发的人们对人文关怀的再思考、再行动,另一件是针对个别幼儿园的虐童事件让我们愈加反思儿童保护。在这样一个破旧立新的世代交替的特殊时刻,驻足观望解决不了任何的事情,怨天尤人也不应该成为我们行业的风格。我们既要有所为,也要有所不为,需要共同研究和探讨的是我们的步子还能迈多大,我们的空间能开到多少,我们能够为社会的美好发展作出多大的贡献。在新思想、新技术、新模式不断涌现的今天,我们必须主动顺应、勇敢面对、通过创新努力、共同推动良好公益生态的到来。

  2017年,中国儿童少年儿童基金会已收到2100多家企业、500多万个人的捐赠,捐赠款物已经超过4亿元,其中众筹资金达到1.2亿元,百万级的捐赠有了大幅度增长,公众捐赠总量发生了质的飞跃,捐赠的基数更加牢固,捐赠结构更趋合理。我们感谢各界朋友的一路相伴,感谢各界朋友对中国少年儿童基金会36年来的支持,让安康计划、春蕾计划、儿童快乐计划等一系列成功的公益项目得以实施,形成了儿童教育、儿童安全、儿童健康、灾后紧急援助等多方位的资助体系,惠及儿童超过3千万人次。

  未来一年乃至今后更长一段时间中国儿童少年基金会将坚持总的基调“找准位置、突出特色、承担责任、发挥作用”,要更加突出主业,稳中求进、把持续抓好制度建设、队伍建设、规范化建设作为重中之重,让团队的步伐和机构乃至整个行业的发展能够同频共振。在工作内容上我们将围绕国家精准扶贫、精准脱贫的战略部署,围绕广大儿童对美好生活的向往,重点做好儿童教育、儿童安全、儿童健康、优秀文化传承等方面的公益项目,始终确保在大局下谋划思考决策推进。


荷福慈善基金会副秘书长 郑建益

存心荷福  大爱人间

  存心荷福,这不仅是数百年传承的道教箴言,更是荷福集团的企业文化、是世代相传的企业精神。荷福集团出资人民币一亿八百万元成立荷福慈善基金会,积极履行社会责任,荷福慈善基金会与泰达国际心血管病医院合作成立“荷福泰心”救助孤贫先心病儿童项目。2015年以来,在各地政府和群众的大力支持下,荷福泰心筛查队已先后前往内蒙古呼伦贝尔地区、西藏昌都地区以及四川等11个省、直辖市地区对贫困儿童进行免费先心病筛查。截止目前,荷福泰心基金儿童先天性心脏筛查救助项目行程10万多公里,筛查31220人,成功根治321人。 

  从2013年开始到2017年,,荷福慈善基金会连续5年举行冬日暖阳活动,为甘孜藏族自治州石渠县的藏民捐赠全新的棉被、棉衣、棉鞋等过冬物资。

荷福集团出资一亿元捐建电子科技大学·荷福·临港众创空间,众创空间占地1.6万平方米,共8栋楼,目前已经竣工投入使用,且正式捐赠给电子科技大学。此外荷福提供各类奖学金、科技研发项目经费。众创空间是充分根据创业者的技术成果特点,精准定位和量身定做,对创业者的扶持以及孵化都达到精准到位,孵化成功率极高。

  “荷福希望课堂”是在河南省青少年发展基金会及荷福慈善基金会双方精诚合作下,建立的公益项目,授课内容分别为国学、足球、音乐、绘画、书法五门课程。此外,荷福慈善基金会向河南捐建了5所希望小学,1000个荷福希望课堂,并在河南所有希望小学开展爱国教育主题活动。

  未来,我们在尝试做一些公益领域的突破,包括目前在跟四川商会合作打造国内首个云教育系统,主要是为了更好地助学。荷福集团做为一家全国领先的人工智能企业,可以充分的运用大数据、云计算等新技术为公益事业添砖加瓦。

  作为公益人永远没有终点,一直在路上。

 

中国社会福利基金会副秘书长 缪瑞兰

精准扶贫,砥砺前行

  2017年截止到11月30日,中国社会福利基金会累计募集善款突破5亿元,自2008年至今累计募集善款达17亿元。基金会所关注的是儿童福利、老龄和社区福利、救灾救援、行业支持和疾病救助。精准扶贫的重点关注在扶危济困、安老扶优、资教助教、困境儿童的帮扶、养老困境群体的帮扶及大病致贫的帮扶。

  在这里,给大家分享一下。民政部下发了《关于贯彻落实中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战》的通知,民政部成立了扶贫工作领导小组并全面调动基金会各部门参与其中,我们基金会的理事长戚学森也参与其中,在今年的3月份随民政部在江西召开《第五次罗霄山片区区域发展与脱贫攻坚部际联席会议》,4月份,中国社会福利基金会便积极动员和部署,组织涉及儿童福利、老龄和社区福利、疾病救助等15个专项基金,30余人组成了罗霄山片区的精准扶贫工作小组赴江西省兴国、遂川、莲花三县实地调研和对接项目。截至11月份,项目在罗霄山片区落实的领域有儿童教育领域、养老扶幼、贫困人口、孤寡老人、医疗救助等,资金和物资的投入超千万元。

  我们在罗霄山开展了诸多活动,比如罗霄山脱贫会议的开展;组织罗霄山片区的深入调研的对接会议;去养老院调研等等。

  在医疗扶贫方面,我们设立的科技健康公益基金,在罗霄山片区捐助了24辆救护车,8千余万元的医疗设备包括彩超、数字成像系统、生化系统、妇女检查和治疗系统等设备。同时,我们对当地的政府和社会组织提出要求,每年对“无保老人”进行免费体检。

  “大爱罗霄,十百千工程”是民政部和中国社会福利基金会共同发起的项目,投入资金一百万元,覆盖每一个村,每一个村选十位最困难的老百姓作为兜底户共一千名特困户,每人每年资助一千元。在教育方面,4月27日在赣州资助200万元,让500名学生完成学业。我们还开展了暖流计划、文体包项目等等。设立的水基金改善了当地的饮水,还建设了饮水设备。基金会还资助了图书柜和图书室的建设;基金会出资30万元开展养老会员的培训,预计在当地开展3次以实操为主要方向的相关培训。

  中国社会福利基金会旗下的免费午餐、919大病救助、芒果微基金、灯塔行动、缘梦计划、暖心工程、“孤老助养”计划等等,在社会上均取得了不错的口碑和成绩,我们的“孤老助养”计划得到了老牛基金会的大力支持,2018年,我们将和老牛基金会联手在空巢老人方面开展关怀工作。


中国扶贫基金会副秘书长 陈红涛

大爱无疆,民心相通

  十几年前我们开始做海外扶贫的时候,有公众打电话给扶贫基金会骂我们:“你们有毛病,中国还有这么多穷人需要帮助,你们为什么跑到外面去呢?”当然,今天情况好了很多。但是仍然有很多人不解——为什么中国的公益机构要走出去?

 在一带一路的背景下,中国公益机构走出去的原因更加多元,但是我觉得以下两个方面尤为重要。首先请大家一起看一组数字:在我们即将全民进入小康社会的今天,在全球仍然有8.84亿人没有获得安全饮用水;仍然有1.21亿名儿童和青少年失学或者辍学;仍有8.05亿人每日食不果腹……我们常说“大爱无国界”、“大爱无疆”,在过去的几十年里,中国公益组织和中国人民得到了国际公益机构大量的援助,今天我们也要向需要国际人道主义援助、生活在极度困境中的人们伸出援手。

  再者另外一组数字:2016年中国内地公民1.2亿人次走出国门旅游;到2016年底,中国投资者在190个国家和地区投资3.72万家企业。当今世界人民看到了越来越多的中国人出现在世界各地,但看到的都是是旅游的、来挣钱的,还看不到或者很少看到中国公益人。在这种情况下,我们中国的公益机构更应该积极的走出国门,深入受援国社区传递中国人民的善意,让世界人民看到更加立体的中国人民形象。基于这些原因,我们也看到华侨基金会、老牛基金会、爱德基金会等一批中国的公益机构开始走出国门,中国扶贫基金会则是在12年前开始走出国门的。

  在这12年的艰苦探索当中我们经历了三个阶段:从2005年不出国门到国际化,就是哪里发生灾害,我们就把钱或物捐给该国驻华的大使馆;2009年我们成立了国际部,有专门的人通过出差的方式开展国际化;在2015年我们终于与国际机构接轨,我们实现常驻式的国际化,就是有常设机构、常驻人员和长期的项目。

  这十几年的时间里,扶贫基金会累计在全球有18个国家和地区开展了公益目,公益支出1.2亿元人民币。近三十万人受到了中国人民的善意和温暖。目前中国扶贫基金会已经在缅甸、尼泊尔、埃塞尔和苏丹4个国家建立了项目办公室。当然我们这一路感觉还是有一些孤单,虽然我们看到了一些中国公益机构也已经走出去,但是我觉得相比而言还是太少。给大家分享一组数字,在我们的邻国尼泊尔,在社会福利部注册的国际机构有296家,来自中国的仅仅有一家。当然我们说走出去还是有很多的困难:——来自外部的挑战和压力有两点,一是政策法规缺失使得公益组织走出去无章可循,二是各界仍对公益组织走出去不够理解和支持。公益机构内部也面临着三方面的挑战——一是,机构是否有走出去的意愿,二是是否有国际化人才的储备,三是是不是已经找到了走出去的资金。这些问题和挑战都需要我们公益机构进一步的探索和研究。

  大爱无疆,民心相通。我期待更多的中国公益机构走出去,携手同行,为共建“一带一路”和“人类命运共同体”做出一份贡献。


传化慈善基金会副理事长兼秘书长 涂猛

公益市场细分加速下的差异化、专业化之路

  我们的公益慈善在2017年获得了比较好的发展,达到了一个新的高度。而且透过这样一种发展和高度,可以看出我们公益慈善2017年鲜明的特征:第一是初心、第二是创新、第三是优化。我们公益人用这样的六个字再继续回答“我们到底是谁,我们从哪里来,我们向哪里去”等这样的问题。

我想起一句话叫做“整体大于局部之和”,这一句话还可以延伸——整体等于局部之和,整体小于局部之和。我们做公益、做慈善,在做这三个选项的时候我们肯定选择第一个——整体大于局部之和。

  这样一种选项它代表什么意思?无论我们是官办的机构还是企业办的基金会,还是社区的、草根的这样一些公益慈善组织,其实大家都希望能够有一个整体合作。这种合作如果我们遵循一种共识、基于一种有序,就会实现一种“整体大于局部”的比较好的选项。它不仅是我们2017年的体会,也应该成为我们公益人2018年乃至今后相当长一段时间要共同努力的一个方向。我们要争取最好的选项,让我们的整体大于我们的局部之和。

  我现在服务的传化慈善基金会是一个非常年轻的基金会,2017年5月18号才被浙江省民政厅批准成立,使命是“凝聚爱的力量、创造公益价值”。我们选择路径要坚持三个原则:价值的原则、可持续的原则、影响力的原则。我们目标是力争三年内跻身中国基金会行业的第一阵营。我们的组织架构、理事会成立的时候,没有走内部人治理的这样一种模式,它的成员的构成非常开放,有我、有冯利、还有《公益时报》的总编辑赵冠军、还有我们的秘书处,大部分成员都是来自于我们公益行业一些非常资深的、专业能力比较强的这样一些同仁。

  我们品牌建设的战略选择从产品品牌开始做起,最后提升到我们基金会的品牌。

  现在我们选择的公益产品有三个:第一个,我们给它起名叫“传化•安心驿站”,这是面向全国三千万卡车司机推出来的公益项目。我们给这个公益项目设定的LOGO是一个房子的形状,它代表了我们项目的使命。这个项目是基于“互联网+”、社区运营发展的一个公益项目。我们7月17号项目开始试运营,目前为卡车司机做七个方面的工作:组建社群,把卡车司机当中的一些领袖挑出来担任我们驿站的驿站长;搭建平台,我们开发的一个APP已经投入运行;投入一些公益元素、包括资助资源行动来激活这社群;还包括要激励和约束相统一,要明确我们驿站的义务,还包括要进行理论研究、调研编撰中国卡车司机的年度报告,这个年度报告最近就要公布;还包括法律社工的服务,请我们的律师和社工为卡车司机提供这方面的咨询和服务;以及包括道路的救援。

  第二个项目是我们的升级项目,我们叫“传化•善源社区”,把这一块做一个品牌化、专业化的升级。同时在这基础上做一些嫁接,包括公益创投的、还包括县域公益组织的支持,这是第二个选择。

 第三个选择,目前我们叫“211健康扶贫”,在2020年最后的三年能够资助2个亿在我们的深度贫困地区,建一千个村级的卫生室,覆盖不低于一百万的贫困人口。

  这是我们目前选择做的三件事情,成立半年多的时间,我们有一个自我评估,我们传化慈善基金会在包括价值理念、指导原则、战略定位、专业团队这一块发展的比较快,同时形成的三个品牌“传化•安心驿站”、“传化•善源社区”、“传化•安全卫生室”三足鼎立的基本面开始的形成。

《本文转载至公益时报》

  • 查看现有公益项目
  • 我要捐款:
  • 捐赠地址及帐号
  • 基金会秘书处
  • 地址:北京市东城区王府井东街8号 澳门中心写字楼806室
  • 邮编:100006
  • 总机:010-58138033
  • 传 真:010-58138073
  • 网址:www.csaf.org.cn
  • 邮箱:[email protected]
  • 基金会银行账号
  • 户名:中华社会救助基金会
  • 开户银行:中国民生银行股份有限公司北京三元支行
  • 帐号:600669992
  • 开户行行号:3051 0000 1299